1、大盤是否處于上升周期的初期。
2、宏觀經(jīng)濟(jì)策、輿論導(dǎo)向有利于哪一個(gè)板塊，該板塊的代表性股票是哪幾個(gè)，成交量是否明顯大于其它板塊。確定5-10個(gè)目標(biāo)個(gè)股。
3、收集目標(biāo)個(gè)股的全部資料，包括公司地域、流通盤、經(jīng)營(yíng)動(dòng)向、年報(bào)、中報(bào)，股東大會(huì)（董事會(huì)）公告、市場(chǎng)評(píng)論以及其它相關(guān)報(bào)道。剔除流通盤太大，股性呆滯或經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)重大問題暫時(shí)又無重組希望的品種。
法則二：中線地量法則
1、選擇（10、20、30）MA經(jīng)6個(gè)月穩(wěn)定向上之個(gè)股，其間大盤下跌均表現(xiàn)抗跌，一般只短暫跌破30MA
2、OBV穩(wěn)定向上不斷創(chuàng)出新高。
3、在大盤見底時(shí)地量出現(xiàn)，以3000萬流通盤日成交10萬股為標(biāo)準(zhǔn)。
4、在地量出現(xiàn)當(dāng)日收盤前10分鐘逢低分批介入。
5、短線以5％-10％為獲利出局點(diǎn)。
6、中線以50％為出貨點(diǎn)。
7、以10MA為止損點(diǎn)。
法則三：短線天量法則
1、選擇近日底部放出天量之個(gè)股，日換手率連續(xù)大于 5％-10％，跟蹤觀察。
2、（5、10、20）MA出現(xiàn)多頭排列。
3、60分鐘MACD高位死叉后縮量回調(diào)，15分鐘OBV穩(wěn)定上升，股價(jià)在20MA之上走穩(wěn)。4、在60分鐘MACD再度金叉的第二個(gè)小時(shí)逢低分批進(jìn)場(chǎng)。
5、短線獲利5％以上逢急拉派發(fā)。
6、一旦大盤突變立即保本出局，以利再戰(zhàn)。
法則四：強(qiáng)勢(shì)新股法則
1、選擇基本面良好、具成長(zhǎng)性、流通盤6000萬以下新股觀察。
2、上市首日換手70％以上。或當(dāng)日大盤暴跌，次日跌勢(shì)減緩立即收較大陽線，收復(fù)首日陰線2/3以上。
3、創(chuàng)新高買入或選擇天量法則買點(diǎn)介入。
4、獲利5％-10％出局。5、止損設(shè)為保本價(jià)。
法則五：成交量法則
1、成交量有助于研判趨勢(shì)何時(shí)反轉(zhuǎn)：高位放量長(zhǎng)陰線是頂部的跡象，而極度萎縮的成交量說明拋壓已經(jīng)消失，往往是底部的信號(hào)。口訣：價(jià)穩(wěn)量縮才是底。
2、個(gè)股成交量持續(xù)超過5％，是主力活躍其中的明顯標(biāo)志。短線成交量大，股價(jià)具有良好彈性，可尋求短線交易機(jī)會(huì)。
3、個(gè)股經(jīng)放量拉升、橫盤整理后無量上升，是主力籌碼高度集中，控盤拉升的標(biāo)志，此時(shí)成交極其稀少，是中線買入良機(jī)。
4、如遇突發(fā)性高位巨量長(zhǎng)陰線，情況不明，要立即出局，以防重大利空導(dǎo)致崩潰性下跌。
法則六：不買下降通道的股票
1、猜測(cè)下降通道股票的底部是危險(xiǎn)的，因?yàn)樗赡芨緵]有底。
2、存在的就是合理的，下跌的股票一定有下跌的理由，不要去碰它，盡管可能有很多人覺得它已經(jīng)太便宜了。
法則七：要敢于買入創(chuàng)新高的股票
1、95％的人不敢買創(chuàng)新高的股票，這是他們總抓不住大黑馬的原因，龍頭股必是率先創(chuàng)出新高的品種。
2、當(dāng)某只股票創(chuàng)新高時(shí)，其中必含重大意義──該股票一定有一些事情發(fā)生了改變，不論有多少人宣稱，基本面并未改變，而且也沒有理由漲到如此高位。這種故事幾乎每天都在上演，人們還是無法克服恐懼。
法則八：勇于止損
1、首先要明白沒有誰不曾虧錢，沒有誰是百發(fā)百中，因?yàn)橐朗袌?chǎng)上有太多不確定的因素。
2、一旦出現(xiàn)與預(yù)想不同的情況，寧可錯(cuò)失一次機(jī)會(huì)也要果斷止損出局，保持資金的自由，耐心等待下一個(gè)交易機(jī)會(huì)。
3、不設(shè)止損不買股。
法則九：分批買入一次買出
1、確定目標(biāo)股票后結(jié)合盤口走勢(shì)，試探性買入，趨勢(shì)確立后再逐漸加碼，不可一次性滿倉買入，避免因分析不全面導(dǎo)致太大損失。
2、到達(dá)目標(biāo)位則一次性了結(jié)，不可拖泥帶水，貽誤下一次交易機(jī)會(huì)!（南方財(cái)富網(wǎng)SOUTHMONEY.COM）
（責(zé)任編輯：張曉軒）