過去中國的零售市場主要分為線上實(shí)體店和電商兩種，互為競爭。對比電商平臺(tái)，實(shí)體店的劣勢非常明顯，受店鋪位置、面積顯示，客戶輻射范圍有限、產(chǎn)品品類有限、庫存有限、營銷方式單一。

　　但是電商發(fā)展到今天，同樣面臨一系列問題：沒有實(shí)體店體驗(yàn)，用戶的信任力較低;平均快遞周期3天左右，時(shí)間長;線量觸頂，增速緩慢;頭部效應(yīng)明顯，新加入的企業(yè)很難獲取流量。

　　新零售就是把實(shí)體店和電商進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合在一起。讓實(shí)體店也能擁有自己的電商平臺(tái)，為實(shí)體店賦能。

　　如何做好新零售呢?

　　1、個(gè)人做新零售必須緊跟電商趨勢，線上線下一體化

　　首先你要明確一個(gè)大的前提，隨著商業(yè)化水平的提高，各個(gè)商家的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平將無盡趨同，好的產(chǎn)品是萬物之源、一切根本，但只有好產(chǎn)品是萬萬無法在商業(yè)競爭中脫穎而出的。所有商家都將爭奪用戶時(shí)間，你的對手不僅僅有同行的淘寶、天貓、還有電影、小說、線下商家等一切能消耗用戶時(shí)間的主體。

　　2、用戶時(shí)間將成為新商業(yè)時(shí)代最有價(jià)值的商品

　　內(nèi)容化、移動(dòng)化、社交化 就是為了將從賣貨平臺(tái)轉(zhuǎn)變成用戶消磨時(shí)間的工具一定要弱化購物本身，強(qiáng)化娛樂，讓消費(fèi)者可以玩著玩著就消費(fèi)了。

　　比如現(xiàn)在大火的網(wǎng)紅、達(dá)人、直播，歸根到底玩兒的就是商品人格化、情感附加值那一套，以內(nèi)容為切入點(diǎn)引起消費(fèi)者購買或關(guān)注。

　　想要做好“新零售”，首先思維就要跟上商業(yè)間的改變，其次就是將自身的想法和當(dāng)前商業(yè)中的突變點(diǎn)有效的相結(jié)合，進(jìn)而就是打造出適合自己店鋪的新零售方法!