2010年基金業(yè)管理資產(chǎn)規(guī)模和份額均已出爐,令人感慨的是,盡管2010年新基金發(fā)行數(shù)量創(chuàng)出了歷史峰值,但全行業(yè)管理的資產(chǎn)規(guī)模和份額出現(xiàn)了雙降。習(xí)慣了快跑的中國(guó)基金業(yè),也到了放慢腳步反思發(fā)展方式和發(fā)展路徑的時(shí)候了。
由于在震蕩市中基金的業(yè)績(jī)不能讓投資者滿(mǎn)意,加上投資者不斷地贖舊買(mǎi)新,導(dǎo)致贖回的老基金數(shù)量還大于新基金發(fā)行的規(guī)模。不少業(yè)內(nèi)人士感嘆:中國(guó)基金業(yè)由上一輪牛市帶來(lái)的狂飆式發(fā)展,已然成為明日黃花,基金業(yè)將進(jìn)入一個(gè)緩慢的發(fā)展平臺(tái)時(shí)期,甚至面臨陣痛。
基金業(yè)在上一個(gè)12年中,投資者由不熟悉到較為熟悉,恰巧碰上一輪罕見(jiàn)的大牛市,始于上一輪牛市的基金業(yè)大發(fā)展,實(shí)際上是資本市場(chǎng)制度紅利以及老百姓潛藏的巨大理財(cái)需求突然釋放帶來(lái)的意外之喜,并非基金業(yè)自身制度變革和勵(lì)精圖治帶來(lái)的內(nèi)涵式發(fā)展之果,這種發(fā)展模式注定會(huì)遭遇轉(zhuǎn)型之需和轉(zhuǎn)型之痛。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“十二五”規(guī)劃之年,作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)部分,基金業(yè)也必須擺脫原有的過(guò)多依賴(lài)首發(fā)和銀行渠道的外延式發(fā)展道路,真正轉(zhuǎn)到以持有人利益為中心的發(fā)展模式。
在制度規(guī)范和法律監(jiān)管方面,完善基金公司的治理結(jié)構(gòu),培養(yǎng)一批具有國(guó)際視野和本土意識(shí)的職業(yè)經(jīng)理人;在法律監(jiān)管方面,進(jìn)一步修補(bǔ)好各種制度漏洞,防止各種形式的內(nèi)幕交易和利益輸送,將“三公”原則根植到每一個(gè)從業(yè)人員的血液之中;在投研建設(shè)上,進(jìn)一步加強(qiáng)投研互動(dòng)和人才隊(duì)伍建設(shè),給持有人帶來(lái)持續(xù)穩(wěn)定的回報(bào),將資產(chǎn)配置的觀念深入人心;培育多種銷(xiāo)售渠道,盡力減少各種資源浪費(fèi)和對(duì)持有人利益的侵蝕,最終形成以投資業(yè)績(jī)?yōu)楹诵尿?qū)動(dòng)力,以服務(wù)好持有人和良好的職業(yè)形象作為兩翼的發(fā)展模式。
一日售罄、比例配售、首發(fā)秒殺等新基金首發(fā)時(shí)投資者瘋搶的局面,盡管令基金從業(yè)人員無(wú)限向往和回味,管理資產(chǎn)規(guī)模動(dòng)輒翻倍也固然令大股東和基金公司老總笑逐顏開(kāi),但為基金業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì),我們寧可不要這樣的非理性發(fā)展模式,讓基金業(yè)前進(jìn)的步伐走得慢一些,更為穩(wěn)重和踏實(shí),讓基金業(yè)在冷靜中練好內(nèi)功,唯其如此,這個(gè)行業(yè)才能迎來(lái)更快速的明天。
(南方財(cái)富網(wǎng)基金頻道)